האתגר: ארגון המבקש לצמוח מבקש נעזר על פי רוב בייעוצים מתחומים מגוונים. ואולם, בתהליך היצירה העיקרי, של הצמחת החזון, המטרות והפרויקטים מתוך החלומות, הרעיונות והעוצמות הגלומים בבני האדם שמאחורי הארגון, ותרגומם לשפת המעשה – בכל אלו נדרש מאמץ אסטרטגי ממוקד ומרכזי. על ארגון המבקש להצליח במשימה מרכזית זו לזנוח את ריבוי נקודות מבט ואת הפירוק לתת-התמחויות ונדרש להרמוניה שבין התחומים.
באמצעות ראייה פילוסופית-אסטרטגית רחבה מבקשת פילוהרמוני לתמוך בארגון לקראת יצירת חזון מיטבי וגזירת דרכי המימוש האסטרטגיים האופטימליים מתוך חזון זה. פילוהרמוני עושה כן באמצעות יישומה של גישה פילוסופית עמוקה, הממוקדת ברוח האדם, עוצמותיו ומרחבי הרוח האפשריים לו, וכל זאת תוך הכרה נוקבת ורחבה בצורך לממש את החזון בסביבה הנתונה.
התהליך: פילוהרמוני עובדת מול ראש הארגון, שכבת המנהלים והמחלקות הרלוונטיות, בתהליך דיאלוגי המחלץ את הנחות היסוד, ועוזר לנסח מחדש את החזון, המטרות, והתהליכים המשרתים את המטרות בארגון. פילוהרמוני מתייחסת אל הממד הקונצפטואלי, והאנושי, אל היחסים בין-הנפשות הפועלות, אל התהליכים ואל הלתוצרים - תוך שימוש במיומנויות, בניסיון ובכלים הפילוסופיים והניהוליים שבידי יועציה.
רכיבי תהליך הייעוץ:
1. חשיפה: איתגור ובחינת עומק של השקפת העולם המוטמעת בהנחות היסוד שמאחורי הפרוייקט או הארגון.בשלב זה עובדת פילוהרמוני מול שכבת הניהול הבכירה ואנשי החזון של הארגון, לרוב ביחידים ולעתים בקבוצות. מטרת השלב לחלץ באופן דיאלוגי את הגבולות, העכבות והיתרונות שיש בהשקפות העולם האנושיות שמאחורי הארגון.
2. יצירה: חילוץ וניסוח מחדש של תפיסת העולם בפרספקטיבה בהירה ובשלה יותר ובהתייחס לקונטקסט של סביבת הארגון; גזירה של חזון אותנטי, עדכני, ורחב יותר על סמך שלבי הליבון הקודמים. בשלב זה נערכות שיחות ליבון ביחידים ובקבוצות תוך שיקוף השקפת העולם הנובעת והצבעה על חלופות אפשריות. המטרה בשלב זה היא לדחוף את החזון והמטרות אל קצה הגבול האפשרי.
3. מימוש: כתיבה משותפת של מסמך מימוש: למן עקרונות החזון ועד לפרטי הביצוע וליווי הפרויקט/ארגון לקראת מימוש פרוגרמה זו, תוך שיח מתמיד עם התובנות שמופקות מהתהליך כולו. בשלב זה הצורך במימוש וגזירה של החזון לפרוייקטים אפשריים בטווח הנראה לאין עומד ברקע התרגום המעשי של החזון.
התוצר: השילוב שבין הבנת הסביבה המעשית עם ניתוח עומק בלתי מתפשר של השקפת העולם האפשרית לאדם ולארגון מוביל לתוצאות שבמהות:
1. תפיסת עולם רחבה ומתחדשת של מובילי הארגון – מנוסחת אל תוך מסמכים מסכמים.
2. מסמכי יסוד חדשים לרבות: חזון, מטרות, ייעדים, דרכי מימוש, קודי התנהגות ונוהלי התחדשות עתידיים.
3. נוהלים חדשים הנגזרים מן ההתנסות והמבטיחים התחדשות מתמדת: ניסוח האופנים בהם יובטחו בכל שלב משלבי חיי הארגון חשיפה, יצירה ומימוש, בתהליך מחזורי.
הצוות: הצוות המוביל של פילוהרמוני משלב בהכשרתו עיסוק רב-שנים בפילוסופיה עיונית ומעשית, ליווי מתמשך של ארגונים עסקיים ושל עמותות, וכן עבודת ממוקדות של ייעוץ וההכשרה מול מנהיגים, מנהלים וייזמים.
